風雨過后謀發(fā)展——復蘇中的珠三角外貿業(yè)調查

　　摘要：新華社經濟調研小分隊記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業(yè)了解到，當?shù)赝赓Q形勢已企穩(wěn)回暖，但復蘇之路仍然曲折。整個珠三角，正處于一個轉型求變的關鍵時期。

　　中國應對國際金融危機出臺一攬子計劃實施已整整一年，作為經濟最前沿的珠江三角洲地區(qū)外貿和外貿企業(yè)，正緩步走出國際金融危機帶來的陰霾。

　　新華社經濟調研小分隊記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業(yè)了解到，當?shù)赝赓Q形勢已企穩(wěn)回暖，但復蘇之路仍然曲折。整個珠三角，正處于一個轉型求變的關鍵時期。

　　可喜信號：外貿降幅持續(xù)收窄

　　“企穩(wěn)向好前途光明，完全復蘇道路曲折。”廣州市外經貿局局長肖振宇的這句話，概括出了珠三角地區(qū)外貿現(xiàn)況。

　　今年以來，位于珠三角腹地的深圳、東莞、廣州、佛山等城市進出口止跌回穩(wěn)的勢頭得到鞏固，發(fā)出了可喜信號。前三季度，這四家城市的進出口總額同比下降１６．７％、２１．３％、１３．５％和１６．４％，降幅持續(xù)收窄，環(huán)比則全部實現(xiàn)增長。

　　單是９月份，廣東全省進出口總值為６０６億美元，是今年內單月進出口額首次超過６００億美元，同比下降８．３％，降幅首次收窄至個位數(shù)。

　　廣東省社科院產業(yè)經濟研究所所長向曉梅說，珠三角外貿形勢的好轉除了得益于外部經濟環(huán)境的持續(xù)改善外，還源于中央和地方采取的一系列政策措施的推動和刺激。

　　在珠三角這個外貿首當其沖受到金融危機沖擊的地區(qū)，政府主管部門自然是“先知先覺”，紛紛針對地區(qū)產業(yè)特點采取舉措扭轉外貿頹勢。以廣州為例，先后采取了出口基地建設、優(yōu)化親商穩(wěn)商環(huán)境等８大措施，穩(wěn)定外貿局勢，同時針對國際貿易保護主義抬頭，積極幫助企業(yè)應對貿易摩擦。在佛山出臺的１０大類４２項措施中，很大一塊針對出口加工企業(yè)。

　　在東莞這個擁有１４０００家外資企業(yè)，特別是大部分為出口加工型企業(yè)的城市，受沖擊也最為嚴重。但在挺過年初最困難的時期后，也出現(xiàn)明顯的復蘇勢頭，優(yōu)勢企業(yè)恢復更加迅速。以出口３００強為例，整體出口額下降１２％，比全市總體要小９個百分點左右，同時，企業(yè)利潤持平或者增長的比例，均在上升。

　　“可以說我們下跌的速度已經穩(wěn)住了，沒有去年四季度和今年一季度那么猛。”東莞外經貿局副局長蔡康說。

　　危中求變：企業(yè)才能絕處逢生

　　在這場號稱“百年不遇”的國際金融危機面前，遍布珠三角地區(qū)的外向型企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的“三來一補”企業(yè)受沖擊明顯，一些企業(yè)因訂單驟降被迫停業(yè)，也有許多安然度過最困難的階段，逐步恢復生氣。

　　柏迪制衣是廣東增城市一家中等規(guī)模的牛仔褲加工企業(yè)，靠為國內外一些知名牛仔褲品牌代工賺取加工費，也是珠三角眾多同類企業(yè)中的一員。在增城市，像柏迪這樣規(guī)模的企業(yè)，多達３０００余家，其服裝來料加工行業(yè)在全國首屈一指。

　　金融危機爆發(fā)后，柏迪制衣的訂單量在一個月內驟降了８０％，讓企業(yè)措手不及。“員工沒事可做是最頭疼的問題，計件提成沒有了，收入就下降，很多員工提出離職申請。”總經理鐘啟云回憶起那段時光仍然感慨：“但我估計經濟肯定有復蘇的一天，不管怎么樣先咬牙扛著。”

　　鐘啟云說，在那段時間里，盡管訂單銳減，企業(yè)１２條生產線卻不敢停產，只能實行生產線輪休——停產就意味著工人將流失。除了按期支付員工的基本工資外，企業(yè)還組織他們到周邊景點旅游過兩次，目的就是要留住人，等待形勢好轉。

　　“人是最難找的，企業(yè)還要發(fā)展，裁員不是辦法。”他說。

　　事實也如同他當初的預期，在最困難的２００９年１月過去后，這家企業(yè)的訂單開始逐月回升。如果以２００８年６月為基準，今年３月訂單恢復到５０％左右，７月恢復到８０％，而目前已經基本持平。

　　但唯一與危機前不同的是，如今已經很難用“外向型企業(yè)”來形容柏迪制衣。

　　“我們的訂單量在這一年發(fā)生了逆轉”，鐘啟云坦率地告訴記者：“危機爆發(fā)前出口訂單占７０％，內銷占３０％，現(xiàn)在還是‘三七開’，但是完全顛倒過來了。”

　　像柏迪制衣一樣，在外需不振的情況下，許多出口導向的珠三角企業(yè)將市場重心轉向國內，而今年以來國內持續(xù)旺盛的消費彌補了訂單損失，也讓這部分企業(yè)得以更加從容地思考外貿戰(zhàn)略和產品結構。

　　如果說柏迪制衣經歷了一番“險象環(huán)生”，頗有些“生扛下來”的味道的話，位于佛山的昭信集團則是依靠產品轉型“有驚無險”地走出困境。

　　昭信集團成立于改革開放之初，曾經是一家以出口鞋類產品著稱的勞動密集型企業(yè)，但發(fā)展至今，它的旗下也只剩下一家鞋廠了，恰恰是在金融危機剛剛爆發(fā)的時候，集團“果斷”關閉了另一家效益不佳的鞋廠。

　　“訂單降得厲害，索性把它關掉了，留下的一家情況還好些。”集團副總經理萬小承說。

　　之所以有這樣的底氣，是因為金融危機爆發(fā)前不久，昭信集團的主營業(yè)務已經轉移到生產ＬＥＤ照明產品上，而這源于企業(yè)近幾年生產燈具的技術積淀。

　　萬小承回憶說，金融危機影響來臨時，公司ＬＥＤ產品出口也有所下降，但是因為產品擁有自主知識產權，科技含量很高，之前和日本一家大公司簽訂了戰(zhàn)略同盟，所以在今年初，日本市場稍一回暖，那家大公司的訂單就統(tǒng)統(tǒng)給了他們。

　　外貿企業(yè)生生不息的內在動力支撐了珠三角經濟過去３０年的蓬勃發(fā)展。如今，無論是轉移市場，還是生產轉型，生存下來的企業(yè)有一個共同特點，那就是“危中求變，才能絕處逢生”。

　　結構不調整：未來依然堪憂

　　盡管數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的外貿基本面不錯，但主管廣州外貿外資工作的肖振宇依然持謹慎樂觀的態(tài)度：“我們的外經貿形勢和數(shù)據(jù)有轉好的趨勢，但我們還遠不能說基礎已經穩(wěn)固了。”

　　“世界經濟打個噴嚏，珠三角就容易感冒。”對這句業(yè)內俗語，向曉梅說，要改變這種狀況，傳統(tǒng)的外貿企業(yè)就必須進行結構調整，進行產業(yè)升級。

　　以東莞為例，向曉梅分析說，隨著外部形勢的好轉，東莞已度過最困難的時期。“有些企業(yè)訂單回升快，主要是因為訂單轉移到生存下來的企業(yè)。不過，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須進行艱苦的結構調整，否則未來依然堪憂。”

　　東莞外貿局副局長蔡康似乎有他的“苦衷”：“東莞一直以來都在大力推進出口企業(yè)的轉型升級，但最終的決定權在企業(yè)手里。”

　　事實上，面對產業(yè)轉型升級的問題，出口企業(yè)經營者有自己的顧慮。有服裝企業(yè)家向記者表示，像創(chuàng)自主品牌，就必須大資金投入。“風險不說，資金來源也是問題，這離不開有關部門的支持。”

　　不過，令人欣慰的是，據(jù)蔡康介紹，在政府持續(xù)不斷的推動和引導下，今天東莞的出口企業(yè)大多數(shù)已經不是傳統(tǒng)ＯＥＭ模式，即典型的來料加工，收取低廉的加工費，如今占據(jù)主流的是ＯＤＭ模式，即有一定的設計研發(fā)能力的制造企業(yè)，有些企業(yè)已經嘗試向ＯＢＭ（有自主品牌的制造業(yè)）模式轉變。